PCM(Project Cycle Management, 프로젝트 사이클관리)

프로젝트의 발굴, 형성을 포함한 계획, 프로젝트의 심사, 실시, 모니터링, 평가와 피드백까지 일련의 프로젝트 사이클을 운영 관리하는 방법임.
여기에는
① 프로젝트의 계획, 입안을 위해
㉠ 프로젝트의 달성에 필요한 투입, ㉡ 활동, ㉢ 목표, ㉣ 지표, ㉤ 외부조건 등 프로젝트 구성요소와 이들 간의 논리적 상관관계를 나타낸 프로젝트의 일람표(Project Design Matrix: PDM)의 책정
② 책정된 요약표에 기초하여 프로젝트의 추진상황 검토 및 달성된 성과, 효과 등을 평가하는 모니터링, 평가 등으로 대별됨. PCM의 기원은 1960년대 후반 미국의 국제개발청(USAID)이 의회 예산요구자료를 작성하려고 개발한 “logical framework” 있음.
프로젝트의 구성영역(목적, 목표, 성과, 활동, 투입 등)의 상호관계에 논리적 일관성과 합리성을 지향했던 계획방법임. 1983년 독일기술협력공사(GTZ)는 “logical framework” 작성과정에 “참가형”의 개념을 추가하여 “목적지향형 프로젝트입안 방법(ZOPP)”을 개발하였음. ZOPP는 그 유용성으로 세계의 많은 개발원조기관에서 프로젝트 계획, 심사, 모니터링 및 평가기법으로 이용되고 있음.